【传化智联,精益求精】精益之“行”,“始”“终”你我
精益化管理要求每一个岗位、每一个员工的工作都要精益化、制度化、规范化,只有全员参与,从自我做起,才能使精益化管理落到实处。这次,让我们走到传化智联大江东质检部的身边,来看看他们是怎么行动的吧!
精益——安全之“行”
强全员安全意识,牢守安全红线。
每周的两次班组会议,由安全工作起始,也由安全工作结尾,稀疏平常的举动,他们一坚持就是3年,随着人员的不断壮大,如何让这一帮子兄弟安全作业,成了部门重点思考的工作方向。
在强化全员安全意识上,从部门长至班组长重视安全隐患问题,第一时间消除一切安全隐患,做到防患于未然。班前会,就成了安全工作宣贯的最好的场景,部门应知应会培训、平安度夏要求分享、防疫要求宣贯、防护用具佩戴培训等一系列工作要求,第一时间传达至每一位成员。
精益——现场之“行”
检验现场作为大家时刻守候的地方,对于现场的精益管理更是不能落下。
质检部夯实现场管理基本功,在日常工作中培养现场管理意识,环境卫生、物品标识、仪器设备,不放过角角落落,力争做到最好。质检部每一位精益现场的护卫者,每一刻都对现场进行整改、保持和完善。
养成素养是一直追求的目标,铁打的营盘,流水的兵,我们就是要将每位员工培养成为发现问题的眼睛,勇于表露问题,曝光黑暗面,时刻身追求卓越进发。
精益——文化之“行”
在传化文化的“沐浴”下,质检部树立了一个良好的激励型文化氛围。
氛围营造是丰富部门全员的“小家”文化的传承,每位成员坚信,幸福是靠自己创造与争取的,所以每位小伙伴都在“小家”里奉献自己的特长,所谓氛围,就是使大家心往一处想,劲往一处使。
看他们内部搞的火热的同时,对外,他们也积极响应,质检主管承担起基地安环部现场管理监督员,支持安环部开展现场管理改进;与此同时也协助推进基地精益道场的改善项目,对新建立的标准计量室进行现场管理。新的挑战下,标准化实施是趋势与方向,但我们推崇的创新与变革是不变的主题。
千里之行始于足下,九层高塔起于累土,在精益之行的道路上,传化智联始终向着终点进发,我们清晰地认识到,我们离终点还很遥远,但我们相信,精益道路,道阻且长,行则将至!